超级总裁策略行销班
策略行销——总裁量产班
学员作业手册1

学员问卷表
一、你目前收入------（概略）、去年收入-------你理想中的收入----
年收入------
二、最大的优点和缺点有哪三项？
优点：
1
2
3
缺点：
1
2
3
三、你今年最重要的四大目标是什么？




四、目前在经营管理上最想突破的是哪五项（问题、缺点）：





企业倍增利润企划书
1、 公司目前的营运概况：

2、 公司成立的时间：

3、 公司主要的优点和优势：

4、 公司人员的素质和优缺点：

5、 目前产品需要做哪些改善：

6、 分析5个最主要竞争对手的优、缺点：

7、 目前竞争对手做对哪些事情、做错哪些事情：

8、 目前产品的定价需要如何调整：

9、 品的描述3A级大客户

10、 有哪些人可以大量购买你所推广的产品：

11、 有哪些人可以大量帮助你销售你所推广的产品：

12、 你准备增加哪些新的产品销售通路：

13、 公司目前的现金有：$---------------------------------------------
一年后一定要有多少现金：$---------------------------------------------
为什么？：---------------------------------------------------------------
14、 你的公司在未来一年内要变成什么样子？
在三年内呢？五年呢？十年呢？

15、 你在2年内要赚取多少净利？10年内呢？

16、 你要如何对待你的员工，让他们愿意跟你一辈子？

17、 你一定要做哪些改变，才能吸引更多优秀的人才？

18、 你的顾客经营理念是：

19、 未来5年的新产品开发计划：
A、一年头：（2004）：------------
B、二年头：（2005）：--------------------
C、三年头：（2006）：-----------------
D、四年头：（2007）：---------------
E、五年头：（2008）：----------------
20、2004年底，营业额一定到：
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2005底，营业额一定到：
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2006年底，营业额一定到：
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2007年底，营业额一定到：
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2008年底，营业额一定到：
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21、列出10种降低成本的方法：


22、你要如何奖励表现优秀的员工？

23、你的员工到底要的是什么？

24、请详细的描述理想员工：

25、顾客一定会购买你的产品，因为：

26、你公司的利润一定会在一年内倍增2倍，因为：

27、你还可以销售哪些新产品给你现有的顾客群？

28、对你而言最有生产力的是哪5件事情？

29有哪些事情是需要立刻授权出去的：

30、上这个课程你即将采取的20项行动：